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          中共上海北盛建設工程發展有限公司黨支部主要事跡

           中共上海北盛建設工程發展有限公司黨支部主要事跡

            ——申報創評上海市“兩新組織”“五好”黨組織材料       上海北盛建設工程發展有限公司于2004年1月份成立黨支部,現有正式黨員14名,入黨積極分子2名。       北盛公司黨支部在長風街道黨工委的關心和指導下,以“三個代表”重要思想為指導,積極投身于普陀區的兩個文明建設,奮力拓展企業的經營業績,使公司以“蛙跳”和“蝶變”的態勢,從一個三級資質的企業迅速發展為二級資質,繼而又發展成為擁有五項國家一級施工資質的企業;在強手如林的建筑行業里,成功地開辟了一條民營企業的創業之路。       北盛公司的各項榮譽連年不斷:自第十屆起連續保持普陀區文明單位稱號;2003-2006年度連續四年蟬聯普陀區“創稅伍佰萬元企業銀獎”;2004年度評選為“普陀區職工滿意的企業提名獎”、北盛黨支部被光榮評選為“2004~2005年普陀區非公有制企業五好黨組織”。       一 領導班子核心團結,管理能力強,在員工中具有凝聚力       公司自成立了北盛黨支部后,憑借堅強的領導核心,各項工作如虎添翼,發展的勢頭很好。黨支部書記史益敏,是公司董事長兼總經理,他認真貫徹執行“三個代表”重要思想,與時俱進,奮發有為,帶領廣大員工不斷拓展業務,在建筑行業領域爭優創新,做出了可喜的成績,為社會發展和經濟建設做出了積極的貢獻。       黨支部副書記焦鎖坤是公司的副總經理,企業管理能力較強,他嚴于律已,生活作風正派,善于做員工工作。作為被國家建設部第一批評出的一級項目經理,是公司的主要技術干部,在施工技術上具有豐富經驗,經常代表公司與建設方洽談和溝通,有較強的工作能力。為維護領導班子形象,主動與班子成員搞好團結,積極主動協助企業總經理抓工作,當好副手、配角。       在他們的率領下,北盛公司黨支部始終堅持黨建工作與企業聚精會神求發展的統一,始終堅持黨的先進性與提高企業核心競爭力的統一;充分發揮黨組織的核心堡壘作用,積極發揮共產黨員的模范帶頭作用,熱情培養入黨積極分子,關心員工政治上的成長,05年~06年,先后二批發展了三位同志光榮加入中國共產黨,為黨組織輸入新鮮血液。       在2005年和2006年的“七.一”黨建紀念日,黨支部帶領全體黨員和入黨積極分子到“一大會址”和嘉興南湖革命紀念館“紅船”學習考察,以生動活潑的形式開展黨的政治思想教育和革命傳統教育。       在長風街道黨工委、總工會的指導下,公司黨支部以黨建工作的開展推進了工會工作和民主管理的不斷深入,按照上級開展區域性“四輪聯動”非公企業的運作機制要求,實行了職代會和工資集體協商制度,有效地推動了企業業主與勞動者關系的和諧發展。06年春節前夕,公司通過集體協商,遵循按勞分配和按資本、技術等生產要素分配并重的思想,與建筑市場接軌、與企業經濟效益同向協調的原則;分配制度以崗定薪,兼顧學歷、職稱、服務年限,使員工的工資收入有了較大幅度的提高。       黨支部書記以其模范帶頭作用和人格魅力團結影響了企業員工,增強了企業的凝聚力,較好地發揮了政治保證作用,受到了廣大職工的好評。史益敏同志被評為2004年度上海市“雙愛雙評活動優秀員工之友”,普陀區“于井子”式先進個人,2006年普陀區“優秀共產黨員”,普陀區第二、第三屆“致達杯”優秀中國特色社會主義建設者、2004~2006年度普陀區先進生產者稱號和2004~2006年度上海市勞動模范提名獎;并被光榮當選為普陀區第十三、十四屆人民代表大會代表和普陀區第八次黨代會代表;       二、黨員隊伍素質過硬,業務拓展能力強,在員工中具有影響力       黨支部在2005年“保持共產黨員先進性教育活動”,堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終的原則,在思想動員、理論培訓和學習內容的安排上,都突出了“三個代表”重要思想,使廣大黨員獲得了一次近10余年來持續時間最久,震憾強度最大的一次學習機會,切實加深了對“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質的理解。通過開展黨員先進性標準的大討論,使廣大黨員重燃革命激情。       為了鞏固“先進性教育”的成果,北盛公司黨支部在“共產黨員先進性教育”后,修訂了公司《共產黨員先進性標準》,凝聚提煉成為“五句話”:“努力學習,跟上時代發展;立足崗位,提高自身素質;更新觀念,塑造企業文化;促進發展,當好骨干模范;維護權益,發揮凝聚作用”。       支部的黨員既是這樣說的,也是這樣做的。北盛公司黨支部的黨員大多數是公司的業務骨干,其中6人分別擔任分公司經理、項目經理等重要職位,管理能力和技術、業務能力都比較強。他們長年累月地奮戰在第一線接業務、干項目具有戰斗力,在分公司和項目部中具有影響力,在職工群眾中具有親和力。雖然同志們的工作崗位十分分散,工地與公司相隔的路程較遠,但是,每當開展黨的活動,他們總是風塵仆仆地趕來,完成自己的政治使命。       支部的一些普通共產黨員,因為充分認識到企業發展目標與黨員個人價值,企業利益與職工長遠利益的一致性;都能自覺把履行黨員義務與為企業健康發展做貢獻緊密結合起來。       黨員顧蓓蓓同志謙虛謹慎、作風正派、生活樸素。在日常財務出納工作中能熱情接待基層同志,熱情指導與人方便,工作細心不出差錯。在學習上,不斷要求上進,努力提升自己的業務知識。作為一個年輕的母親,克服了女兒幼小的困難,堅持業余時間里攻讀會計師職稱。尤其在財務經理病假期間,能獨自一人勇挑重擔、克服困難,忙而不亂、撐住局面;并能帶病堅持崗位,經受鍛煉,獲得好評。       共產黨員劉紅巧阿姨雖然從事著公司里最平凡的清潔工作,但她以自己最默默無聞的辛勞工作,使大家每天擁有一個窗明幾凈的辦公環境,擁有一份好心情。她的平凡感動和贏得了北盛公司領導和群眾的贊嘆。感動是因為大家不會忽略日常所見的日復一日的平凡之中卻孕育著崇高的奉獻精神。       新黨員沈建明同志作為綜合管理辦公室主任平日里的一系列文檔整理工作量相當大,還要承擔為基層項目部服務的瑣碎工作。他既能堅持原則,嚴格按照公司的章程辦事,又十分注重熱情服務于基層,不計時間、不厭其煩地熱情指導,將方便讓給基層;表現出公司服務窗口的優秀形象。       三、黨的工作機制與企業實際相結合,產生比較好的效果       北盛公司是民營企業,黨支部根據企業特點形成了如下適應企業實際的工作機制:       1.黨支部要求黨員干部結合項目部實際情況相應開展活動;要求全體黨員在“平常時刻看得出,在關鍵時刻站得出,在危險時刻豁得出”。在黨支部的領導下,總承包項目相應成立:“施工現場安全保證體系”貫標小組;應急預案緊急救援小組等。使黨支部的工作與施工生產有效結合、密切聯系,推動生產發展。       2.公司研究重大事項決策時,首先召開支委會進行討論研究,傾聽黨支部、工會和群眾意見。黨支部堅持公司的重要情況要首先在黨內通報,使黨員在公司中有政治地位和使命感,成為公司名副其實的骨干隊伍,在企業的生產技術和經營管理等方面發揮好黨員的骨干和模范作用。       3.公司以黨支部為核心,不斷動員、組織和凝聚職工為企業發展建功立業。公司每年制定奮斗目標,并細分到各項目部,使廣大員工聚精會神地投入到奪項目、干事業上;形成一支“能吃苦、懂專業、善經營、敢拼博”的團隊。公司通過每年的年終評選,表彰和激勵先進,營造了一個良好的和諧企業的氛圍。       4.公司不斷完善機制和調整結構,力求在管理力度和管理風格上形成:管理上嚴格要求、經營上慎重誠信、技術上求精卓越。目標是以“戰略合理、組織高效、制度完善、人員精干”的管理體制,應對建筑市場日趨激烈的競爭挑戰,謀求企業的可持續發展。       四、企業工作成績顯著,發展業績好       在2004-2006三年中,北盛公司共計完成施工產值4.8235億元,上繳國家稅利2239萬元,連續蟬聯普陀區“納稅伍佰萬元以上企業”銀獎,取得了驕人業績。公司的成功運作,為創建和諧企業搭建了舞臺;使企業象磁石般地把員工緊緊地吸引在自己的周圍。極大地調動了廣大職工的積極性,促進了企業健康、穩定、持續的發展。       公司近年來承建的工程中:有榮獲2004年上海優秀石材專業建設工程“金石獎”的皇都花園工程和榮獲2004年度上海市金屬結構建設工程“金剛獎”的上海嘉麒大廈工程。公司參建施工的志丹路商品住宅房榮獲了2004年度上海市建設工程“浦江杯”獎。公司承建的湖南省政府大樓鋁鈦合金穹頂結構就象一顆璀璨耀眼的明珠,顯示了卓越的“上海功夫。公司承建的F1賽車場輔看臺安裝工程,更是以看家本領精心打造的技術精品。       2005年公司承建、參建的施工項目中,有曹楊苑二期住宅樓、世博家園定向安置基地二街坊、虹口區重大實事工程—虹口垃圾中轉站、中國白銀集團投資的佘山白銀基地廠房、上?;^俱樂部、普陀區少兒圖書館等,并得到了各有關方面的好評,世博家園浦江基地基礎工程項目部被上海世博指揮部評為先進集體。       2006年,是國家“十一五”計劃開局的第一年,也是充滿希望的一年。雖然建筑行業受到國家宏觀調控政策的影響,但北盛公司沉著應對,緊緊抓住“發展”這個第一要務,在復雜多變的市場環境中經受了挑戰和考驗,使公司保持了良好的發展態勢,各項工程開工和竣工的捷報接連不斷:公司承建的化工區管委會商務中心一號、三號樓、滬東造船廠鋼結構廠房、宜川社區學校(活動中心)、松江佘山東紫園九號地塊別墅、皇都花園二期住宅樓等工程都已全面進入施工,取得了完成施工產值1.68億元,完成稅收922萬元的新紀錄。       五、群眾反映好。黨組織在群眾中有威望并得到群眾的認可       建筑行業是比較艱苦和危險的行業,飛來橫禍有時會不期而至。北盛公司堅持以人為本、關注民生,得到群眾的普遍好評。       2006年3月31日公司領導-焦鎖坤常務副總經理和工會主席葉世安,專程來到殯儀館為一位來自貴州貧困山區的農民工舉行追悼會,焦鎖坤親自草擬并致哀悼詞。亡者—丁西平,37歲,為打工來到上海ΧΧ造船廠為北盛公司造船廠項目部送貨。意外被船廠行駛的叉車攔腰鏟撞,造成重傷,船廠為此花費了97萬巨款,全力搶救了一個月仍無回天之力。在善后問題上,北盛公司為維護農民工權益,全程參與安撫死者家屬,調解雙方談判中為撫恤賠償額度產生的爭議,通過多次牽頭協商,將原來船廠提出的20.33萬元撫恤賠償款最終提高到36萬元結清。在一場誰也難以預料的事故面前,業主單位—上海ΧΧ造船廠和北盛公司為維護農民工權益、弘揚人道主義精神都表現出了最大的善意。       平日里,黨支部書記史益敏同志經常帶領和督促部門經理,踏勘施工現場,檢查安全、生產、生活設施,關心職工群眾的工作和生活狀況,并積極創造條件,確保職工有良好的工作和生活環境。在建筑行業較為艱苦的高溫酷暑期間,黨政工領導十分關心戰斗在一線的群眾的身體健康,除了加強督促做好調整作息時間、搞好飲食衛生和做好防汛抗臺安全防范工作外,黨支部與工會干部還堅持每年帶領公司職能部門將防暑降溫慰問品送到施工現場慰問一線職工,向建筑工地上的農民工兄弟表示關愛。       建筑施工的特點是露天作業、野外作業,危險性大、條件也很艱苦。公司率先在普陀區建筑業內建立了質量、環境、職業健康三大認證體系,并明文規定以總收益的2‰作為安全專項基金??顚S?,此舉曾得到上海市有關部門得表揚。公司所有工地從未發生拖欠民工工資之事,確保了社會的一方平安。公司按規定為員工交納“四金”,辦理綜合保險。每年組織公司部分員工進行體檢,把關愛員工落實到實處。       關心員工疾苦,幫助員工排憂,把關愛員工、善待員工落在實處是黨支部建立和諧企業的重要工作內容。在職工患難之時、憂愁之日,做到急員工所急,想員工所想,伸出臂膀盡力為員工排憂解難。使職工感受到黨組織的溫暖。無論是新、老職工,甚至是職工的子女、親屬患病住醫院,公司黨政工都會派人專程前去去探望,以示慰問。       公司每年帶領企業骨干出去旅游。2004年游玩了浙西大峽谷,2005年又觀賞了舟山朱家尖、奉化溪口,2006年參觀了南湖革命紀念館“紅船”和西塘古鎮,2007年游覽了古都-南京。通過組織旅游、觀看紅色電影、卡拉OK、餐飲等多項寓教于樂、寓情于樂的娛樂活動,達到了活躍氣氛、愉悅身心,創建和諧企業和倡導健康向上的企業文化之目的。       2007年,國家宏觀調控政策仍在繼續,可能使建筑施工企業遭遇資金周轉不靈、惡性低價競爭等嚴峻挑戰,但北盛公司已從各個方面做好了迎戰的充分準備。他們認為:市場經濟從來就是大浪淘沙,“淘盡黃沙始見金”,機遇始終垂青于有所準備之人。       在這機遇與風險并存的挑戰中,北盛公司黨支部決心在建筑行業激烈競爭中有所作為、始終保持立于不敗之地;決心站在新的歷史起點上抓住機遇、加快發展;決心緊緊抓住新一輪上海城市建設——迎接世博會的歷史性機遇、緊緊抓住長風國際生態商務區建設的歷史性機遇,爭得自己的一席用武之地;在普陀區長風這塊熱土上,帶領廣大員工再接再厲,做出更大的貢獻。   中共北盛建設工程發展有限公司支部委員會   2007年4月28日

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